Центральная рейтинговая система

Разработка рейтинговой системы для топ-3 банка России.

Задача

Перед командой разработчиков IBS стояли следующие задачи от клиента:

• Провести модернизацию приложения по проведению андеррайтига и консолидации всей информации с целью присвоения внутреннего рейтинга контрагенту, а также сложным группам контрагентов.
• Переработать текущее решение в рамках микросервисной архитектуры с отказом от сторонних библиотек и максимальному использованию бесплатного ПО.
• Добавить новые функции для консолидации финансовой информации по компаниям и их группам в едином интерфейсе.

Решение

Решения, которые были внедрены командой IBS:

• Проведено предпроектное обследование методом обратного реинжениринга.
• Осуществлена модернизация ядра — разделение на микросервисы, проведение различных типов тестирования с одновременной поддержкой существующего решения и постепенная замена модулей в ПРОМ среде.
• Наращен функционал посредством ввода новых сервисов в систему под строгим архитектурным надзором.
• Возможность эффективно работать андрейррайтерам, как крупного бизнеса, так и среднего бизнеса в единой экосистеме, а также наращивать количество пользователей с помощью горизонтального масштабирования.
• Система соответствует современным требованиям по производительности и позволяет производить модификацию риск-моделей с последующим пересчетом за секунды.

Результаты

На выходе клиент получил такие преимущества:

• Повышение стабильности и масштабируемости системы.
• Возможность дальнейшей модификации с минимальными затратами.
• Снижение операционных затрат на лицензии и рисков зависимости от проприетарных библиотек.